每當環境發生劇烈變化，“進化”就會成為個體謀求的選擇之一。但進化不是必然發生的，它只屬于少部分幸運的、不甘心滅亡、主動求變的物種。

生物史上，類似的案例比比皆是，商業世界中，也永遠會有“新物種”在變化時代破土而出。

10月10日，天圖資本與贏政通簽署戰略合作協議，推出結合“投資+深度賦能”的投后管理新模式，探索新經濟環境下的企業治理新方法。

這是又一個新物種的破土時刻。

新物種：資本力+知識力，全方位賦能企業發展

隨著雙方代表在合同上簽下名字，天圖資本與贏政通的合作也正式達成。與過往不同，這次合作的雙方，并非投資與被投資的關系，賦能與被賦能的關系，而是新形態的合作共贏關系，這樣的合作模式，在投資行業，本身就是一種探索與創新。

能走到這一步，背后有四個必然的原因：雙方專注領域一致，價值觀一致；目標一致；且能力互補。

首先，雙方都專注于消費領域。

天圖資本被稱為“消費投資第一股”，自2002年成立以來，一直是本土創投機構中專注于大消費領域的先行者和領軍者。過去的22年時間里，它先后投資了周黑鴨、飛鶴、奈雪的茶、百果園、小紅書、茶顏悅色、三頓半等中國消費品牌，諸多成功案例，也證明了其在消費領域的專業能力。

而贏政通則是聚焦大消費賽道的企業賦能專家，多年來，贏政通團隊服務過眾多優秀企業，比如飛鶴、雅迪、小仙燉、波司登、溜溜梅、郁美凈等，協助多家企業實現了超過百億的營收。

其次，雙方都信賴專業的力量，注重研究與實踐的結合。

天圖資本“實踐出真知”，在經過長期實踐探索后，對大消費領域企業的發展戰略、成長規律、品牌經營、團隊判斷、增值服務等核心資源建立了領先的認知和經驗，打造了獨特的專業化投資策略。

贏政通則是脫胎于咨詢服務行業，并跨越了單純的咨詢業務，以獨特的理念、方法和工具，深度參與企業內部管理和系統再造，打造出新一代企業增長賦能體系，并不斷結合實際完善、迭代、創新。

另外，雙方都希望通過賦能的方式，幫助目標客戶獲得價值提升，并最終賦能整個中國企業群體，塑造商業文明。

不同的是，一個偏向用“資本”的力量，一個偏向用“知識和系統”的力量。

現在，雙方合力了，一個兼具雙方優點的新物種出現，這就是全新的“戰略賦能投資模式”。

“隨著經濟形式的變化，很多行業的規則都發生了變化，過去的一些老辦法，沒法解決新問題。對資本行業、咨詢行業來說，都是一樣的。”贏政通創始人徐廉政說，“所以，我們和天圖合作，帶來了‘戰略賦能投資’這個新物種，不是為了創新而創新，而是在洞察環境變化后，進化的最優選擇，它不像過去，只靠資本解決企業的資金問題，或者只靠咨詢解決企業的方法問題，而是會運用更多工具、更多資源，整合產業上下游，來對企業進行全方位的賦能，帶來企業經營全面的提升。”

新解法：重構投后管理邏輯，專注提升企業真正價值

過去20年，中國創業環境波瀾壯闊，資本也迎來狂歡盛宴，“募、投、管、退”全鏈路通暢而簡單。然而，隨著經濟環境轉變，“退出難”讓整個一級市場陷入“堰塞湖”狀態。

對此，國家相繼出臺了系列政策——6月19日晚，國務院辦公廳印發《促進創業投資高質量發展的若干政策措施》（簡稱《措施》）的通知，在培育多元化創業投資主體、多渠道拓寬創業投資資金來源、加強創業投資政府引導和差異化監管、健全創業投資退出機制、優化創業投資市場環境等方面，出臺了十七條舉措。《措施》明確，圍繞創業投資“募投管退”全鏈條，進一步完善政策環境和管理制度，積極支持創業投資做大做強，充分發揮創業投資支持科技創新的重要作用。

但疏導堰塞湖，不能只靠政策，還得有供給側——資本方的主動求變。

“募、投、管、退，這四大環節都需要創新，但其中最應該補齊的短板，是管，也就是投后管理。”天圖資本相關負責人表示，企業IPO愈發嚴格，這是好事，實際上是要求企業不再只盯著市值和估值，更要盯著真正的價值，這就要求企業真正邁向高質量發展，持續提升核心競爭力，實現“肌肉型增長”。

但這一點，傳統投資機構不想做，也做不到。

“傳統投資機構往往只專注于財務投資，偶爾也會投入一些相關資源，大多數情況下，往往講究管得好不如選得好，這在千帆競渡、資本活躍的過去是可行的，我們也看到了很多創業者與資本共贏的財富故事，但是，時代不一樣了，快錢不是那么好掙了。”贏政通創始人徐廉政說，“被投資后，企業需要邁向規范發展、有序經營，這時候，就需要真正懂管理，能落地的賦能專家入場了，這個專家要能幫助企業看清機會，也要能幫企業補足短板，還要能帶來企業真正需要的資源。這并不是一件容易的事，但它正是當下中國最需要的正確的事。”

戰略賦能投資模式就是針對這些現實問題的解法：

贏政通戰略賦能投資模式，與傳統咨詢公司和基金投資邏輯有本質的不同

它針對中國本土有潛力的消費企業，為其提供“資源+戰略+經營管理”三位一體服務。

區別于只注重“低買高賣”的傳統財務投資，戰略賦能投資在管理模式上更側重投后管理，為戰略、經營決策賦能，讓企業增值更有確定性；

另外，傳統財務投資往往更看重投資的速度而非精準，所有通常難以深入了解標的企業，而戰略賦能投資更加靈活，可以先投后管，或者先管出成果再投，更了解企業，投資也就更精準；

最后，新舊兩種投資模式對行業介入的深入程度也是不一樣的——傳統財務投資往往會在熱門賽道中廣撒網，但不會長期持有，有機會就會退出，而戰略賦能投資會在行業中扶持龍頭，并以此為中心，通過并購、孵化、引入的方式來完成對行業的重塑，實現整體的良性發展，相比“追風者”，更像是“造風者”。

總體來說，戰略賦能投資模式將以“賦能團隊+戰略方法+落地體系”為主、財務為輔的投資方式，與企業形成利益共同體，并通過戰略牽引全部門形成有機聯動，賦能業務增長，提升企業估值及盈利水平，最終實現價值回報。

這是一條確定性更高的路。類似的邏輯很好理解，世界上也不乏探索者，比如巴西的3G資本、美國的丹納赫。

3G資本從銀行投資起家，通過百威啤酒、漢堡王、卡夫亨氏等消費巨頭的方式，成功進軍實業領域。在進行收購后，3G資本往往會采用手術刀一般的精準改造方式重塑戰略，再加上巧用債務、精簡成本、制定高要求，并通過精英文化將戰略執行下去的管理方式，頗有成效。

而成立于1984年的丹納赫公司，于1990年建立了丹納赫商業系統（DBS），這種脫胎于豐田生產系統的運營管理工具，專注于持續改進、浪費最小化和生產效率最大化。進入21世紀后，公司開始憑借資本和專業工具大舉進軍生命科學、診斷和環境與應用解決方案領域，通過一系列重大收購快速擴展，成為實業巨頭。

當下的中國，挑戰與機會并存，天圖資本與贏政通的合作，不光是解決行業問題，更是拓展行業未來。

新未來：幫助中國消費行業迎來肌肉型增長

想要打造中國的3G資本和丹納赫，贏政通憑什么？

“就企業本身而言，3G資本的戰略重塑能力和丹納赫的專業工具，贏政通都有。”贏政通CEO蘇煥然說。

“新一代企業賦能專家”贏政通雖然正式成立于2022年，但其創始人徐廉政深研實業投資與企業戰略近20年，曾任特勞特中國公司合伙人、君智戰略咨詢聯合創始合伙人，服務企業超百余家。

而在贏政通成立后，更是獨創戰略螺旋增長系統，來幫助企業實現“進行自我評估、長期（3-5年）戰略目標設定、短期實現路徑及衡量指標拆解”等系列動作的專業化、精細化，全面賦能企業管理，以實現“企業增效、業務增量、投資增值”的確定性。

值得注意的是，在具體的企業經營中，贏政通會為企業引入 SPE （Strategic Planning & Execution)賦能模型，從戰略到經營（涵蓋品牌、市場、銷售、產品、研發、供應鏈等）各業務板塊，進行診斷分析及機會點評估，實現戰略的落地。

“通過這一系列方法和工具，贏政通能夠有效幫助客戶企業實現肌肉型增長，或者說，高質量發展，這最終，會讓企業整體價值提升，資本的投資回報自然比過去更高，更確定。”蘇煥然說。

當然，除了自身的優勢，對環境的洞察同樣重要，還好，對于中國消費行業的未來，天圖資本和贏政通有著一致的看法：

消費本身就是GDP最大的一塊構成，賽道足夠寬廣，雖然消費結構在不斷地變化，但人民對美好生活的向往，讓這條賽道永遠是有機會的。過去幾年熱錢融入消費，又迅速撤離，消費行業“退燒”反而有利于行業出清，讓真正的好企業贏得未來。

據悉，在雙方達成合作后，贏政通就將對天圖資本控股的部分企業進行全面診斷和賦能，并深度參與相關企業內部管理和系統再造，推動新戰略方向的落地生根，既解決一些具體的現實問題，也能讓企業迎來系統性革新。

“第一個合作的項目已經確定，是"優樂多"品牌背后的蒙天乳業，我們即將對其進行戰略重塑，讓其在當下很有市場機會的常溫乳酸菌賽道發力，并爭取成為行業第一，以此為目標，來實現企業的再造與發展。”蘇煥然說。

如此看來，“新物種”帶來的推動力，將很快顯現。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。